Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой  
 
О группе компаний МЭРМ Команда Услуги Ваш бизнес в Европе Клиенты Публикации Тайное знание Контакты
 
     
 

Цитата дня

Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей.
Бак Роджерс, известный американский менеджер, лектор, автор книг, длительное время был вице-президентом компании IBM по маркетингу



IMC

«Международный центр бизнеса IMC»
Услуги IMС

Наиболее востребованные услуги МЭРМ


Инвестиции и бизнес в Европе
Экспресс-диагностика бизнеса
Разработка и реализация маркетинговой стратегии, ориентированной на сбыт
Решение отдельных локальных задач маркетинга
Репутационный менеджмент и инвестиционная привлекательность компании (PR услуги)
Услуги маркетинг-директора
Бизнес-копирайтинг и аудит сайта
Корпоративное обучение и индивидуальный инструктаж

Организация продаж в кризис



Актуальные вопросы маркетинга и коммуникаций


Как рассчитать емкость рынка
Реклама, PR и эффективность коммуникаций
Основные маркетинговые концепции продаж
Вопросы ценообразования рекламных инструментов
Все вопросы



Новости


20.01.2017
Видеопроект «В Городе Денег»

Генеральный Консультант МЭРМ Наталья Самойлова в рамках реализации маркетингов-сбытовой стратегии для ООО «Город Денег» выступила ведущей программы «В Городе Денег». На данный момент произведено 4 выпуска программы. Цель проекта — продемонстрировать реальные проекты заемщиков компании и алгоритм принятия решения об инвестициях со стороны инвесторов Интернет-площадки.

[читать дальше]


[ВСЕ НОВОСТИ]

Поиск


Карта сайта
 
   
   

Неужели, чем лучше образован сотрудник, чем больше у него опыта и навыков, тем сложнее ему вписаться в коллектив?


Здравствуйте, Виктория!
В нашем агентстве все такие яркие личности, но не смотря на то, что все они отличные профессионалы, мы все больше напоминаем басню про лебедя, рака и щуку. Автора не помню, но общий смысл басни ежедневно вспоминаю в офисе. Неужели, чем лучше образован сотрудник, чем больше у него опыта и навыков, тем сложнее ему вписаться в коллектив? Может быть это связано с творческим характером нашей работы, я работаю в РА полного цикла.

Татьяна

Отвечает Виктория Солодовникова - Генеральный директор МЭРМ Добрый день, Татьяна!
Басню написал Крылов, а способность или неспособность сотрудников работать в команде в меньшей степени зависит от сферы деятельности компании. Просто КОМАНДА – ЭТО СИСТЕМНОЕ ПОНЯТИЕ, КОТОРОЕ НЕСВОДИМО К ПРОСТОЙ СОВОКУПНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ, ее составляющих.
Допустим, что круг людей, которые будут заниматься вместе с вами бизнесом, сформировался. Но пока это — набор индивидуумов, пусть даже превосходных специалистов, занимающих кресло в соответствии со своими природными склонностями. Лебедь, Рак и Щука тоже были трудолюбивыми работниками - а результат известен. Чтобы не тянуть повозку, как в басне, в разные стороны, нужно научиться работать единой командой.
О способах решения сей проблемы читайте в моей статье "Как превратить группу сотрудников в команду".
 
 
   
задать вопрос