Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой  
 
О группе компаний МЭРМ Команда Услуги Ваш бизнес в Европе Клиенты Публикации Тайное знание Контакты
 
     
 

Цитата дня

Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей.
Бак Роджерс, известный американский менеджер, лектор, автор книг, длительное время был вице-президентом компании IBM по маркетингу



IMC

«Международный центр бизнеса IMC»
Услуги IMС

Наиболее востребованные услуги МЭРМ


Инвестиции и бизнес в Европе
Экспресс-диагностика бизнеса
Разработка и реализация маркетинговой стратегии, ориентированной на сбыт
Решение отдельных локальных задач маркетинга
Репутационный менеджмент и инвестиционная привлекательность компании (PR услуги)
Услуги маркетинг-директора
Бизнес-копирайтинг и аудит сайта
Корпоративное обучение и индивидуальный инструктаж

Организация продаж в кризис



Актуальные вопросы маркетинга и коммуникаций


Как рассчитать емкость рынка
Реклама, PR и эффективность коммуникаций
Основные маркетинговые концепции продаж
Вопросы ценообразования рекламных инструментов
Все вопросы



Новости


20.01.2017
Видеопроект «В Городе Денег»

Генеральный Консультант МЭРМ Наталья Самойлова в рамках реализации маркетингов-сбытовой стратегии для ООО «Город Денег» выступила ведущей программы «В Городе Денег». На данный момент произведено 4 выпуска программы. Цель проекта — продемонстрировать реальные проекты заемщиков компании и алгоритм принятия решения об инвестициях со стороны инвесторов Интернет-площадки.

[читать дальше]


[ВСЕ НОВОСТИ]

Поиск


Карта сайта
 
   
   

Хотели бы внедрить систему business unit management.


Добрый день, мы видели ваши разработки в интернете, и хотели бы внедрить систему business unit management в свою компанию, поэтому нам необходимо узнать сколько времени и денег потребуется для этого.
Уланбек Шаршенбай, компания "ШОРО" Кыргызстан

Отвечает Виктория Солодовникова - Генеральный директор МЭРМ Уважаемые коллеги!
Эффективное внедрение системы управления Business Unit Management требует проведения тщательной диагностики персонала. Необходимо выяснить на сколько каждый сотрудник фирмы соответствует занимаемой должности, что ему необходимо для максимально эффективной работы, какими личными резервами он располагает. Кроме этого необходимо провести исследование корпоративной культуры организации. Определить готовность персонала к внедрению системы управления Business Unit Management. Уточнить и при необходимости откорректировать мнение лидеров коллектива по поводу внедрения системы управления Business Unit Management.
Разработать и начать проведение изменений в корпоративной культуре фирмы с целью подготовки персонала к внедрению системы управления Business Unit Management, ввиду того, что любые резкие изменения в жизни предприятия могут привести к негативным последствиям. Таким как снижение уровня лояльности коллектива к фирме, повышению текучести кадров, особенно среди редких и особо ценных специалистов, а так же к скрытому или явному сопротивлению вводимым изменениям формальных и неформальных лидеров коллектива. Из всего этого следует, что подготовка к внедрению системы управления Business Unit Management имеет длительный (от полугода) период и потребует определенных финансовых и временных затрат.
Потребуется провести комплексную диагностику всего персонала + встречи с руководством. Не менее 1 встречи с каждым из участников протяженностью 1-1,5 часа. За время встречи будет проведено несколько количественных тестов и структурированное собеседование с использованием различных психологических приемов.
В результате Вы получите психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств; Мы разработаем список рекомендаций по группам сотрудников (мотивационный пакет) с учетом их личного типа мотивации. Параллельно с первым исследованием необходимо выявить скрытых лидеров, способных, в случае своего несогласия с внедрением системы управления Business Unit Management способствовать возникновению конфликтов внутри среды и оказывать демотивирующее воздействие на команду.
Также необходимо выявить и лиц, которые будут не способны обходиться без этих лидеров и соответственно не будут полезны компании;
Определить возможные или уже существующие факторы недовольства остальных сотрудников для предупреждения и облегчения кризисной ситуации и выхода из нее.
Для этого необходимо использовать специальные методики определения уровня конфликтности и лояльности персонала по отношению к компании и руководству. Не менее 1-2 встреч с каждым из участников по 1-1,5 часа с применением авторских тестов и собеседования.
В результате в дополнение к психологическому портрету каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств, вы получите схему психологической совместимости сотрудников. Будет проведено консультирование руководителя департамента, в котором возник или может возникнуть очаг напряженности, предложено несколько путей решения. Руководство будет проинструктировано о том, как в дальнейшем, возможно, избежать ошибок.
Таким образом комплексная диагностика персонала стоит 2 600 рублей в час х 1,5 часа= 3.900 за каждого сотрудника. Итого 3.900 х 1930 = 7527000 рублей.
Из них, консультирование руководителя департамента, в котором ситуация возникла.
2 600 рублей в час х 1,5 часа = 3900 за консультацию с каждым руководителем. Итого 3.900 х 70 = 273 000
Мы готовы оказать все услуги по подготовке и привлечь грамотного финансового консультанта для разработки самой системы управления Business Unit Management.
Также возможно обсуждение предоставления вам скидок на проведение подготовительного исследования и другим нашим услугам.
Всегда рады ответить на любые Ваши вопросы.
Виктория Солодовникова
 
 
   
задать вопрос