Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой  
 
О группе компаний МЭРМ Команда Услуги Ваш бизнес в Европе Клиенты Публикации Тайное знание Контакты
 
     
 

Цитата дня

Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге и их каждый день пересматриваешь — это не цели. Это пожелания.
Роберт Кийосаки «Руководство Богатого Папы по инвестированию»



IMC

«Международный центр бизнеса IMC»
Услуги IMС

Наиболее востребованные услуги МЭРМ


Инвестиции и бизнес в Европе
Экспресс-диагностика бизнеса
Разработка и реализация маркетинговой стратегии, ориентированной на сбыт
Решение отдельных локальных задач маркетинга
Репутационный менеджмент и инвестиционная привлекательность компании (PR услуги)
Услуги маркетинг-директора
Бизнес-копирайтинг и аудит сайта
Корпоративное обучение и индивидуальный инструктаж

Организация продаж в кризис



Актуальные вопросы маркетинга и коммуникаций


Как рассчитать емкость рынка
Реклама, PR и эффективность коммуникаций
Основные маркетинговые концепции продаж
Вопросы ценообразования рекламных инструментов
Все вопросы



Новости


20.01.2017
Видеопроект «В Городе Денег»

Генеральный Консультант МЭРМ Наталья Самойлова в рамках реализации маркетингов-сбытовой стратегии для ООО «Город Денег» выступила ведущей программы «В Городе Денег». На данный момент произведено 4 выпуска программы. Цель проекта — продемонстрировать реальные проекты заемщиков компании и алгоритм принятия решения об инвестициях со стороны инвесторов Интернет-площадки.

[читать дальше]


[ВСЕ НОВОСТИ]

Поиск


Карта сайта
 
   
   

Если непосредственный руководитель - конфликтер по своей сути, то подчиненный все равно может пристроиться к необходимому поведенческому типу и сглаживать все неурядицы с руководством? Или это не так?


Здравствуйте, Вика. Слушал ваш семинар в Суздале на тему "Конфликтология в организации рабочего процесса". Осмыслил все сказанное вами, попробовал применить технологии на практике. И уперся в дополнительную проблему: получается, если непосредственный руководитель - конфликтер по своей сути, то подчиненный все равно может пристроиться к необходимому поведенческому типу и сглаживать все неурядицы с руководством? Тогда зачем это надо? Не проще ли поменять работу? Хотя понимаю, что нарваться на новой работе на такого же шефа - очень реальная история. Поясните еще раз, что рекомендуется в этих случаях?
Семен

Отвечает Виктория Солодовникова - Генеральный директор МЭРМ Добрый день, Семен!
Возможно, вы не очень внимательно меня слушали. Я рассказывала Вам о том, что 95% рабочего времени у нас занимает интересная игра «пойми меня» и, следовательно, необходимо сократить время на эту игру и повысить эффективность коммуникации. Я специально останавливалась на том, что особенности восприятия и переработки информации личностью не находятся в прямой зависимости от морального уровня развития личности. Я неоднократно повторяла, что не существует «плохих» и «хороших» психотипов, а есть особенности ядра личности, которые оказывают влияние на коммуникативный процесс в том числе. Если вашему шефу свойственен «конкурентный» тип поведения, то проанализируйте свой собственный тип (я Вас учила это делать) и посмотрите, как характеризуются Ваши с ним интертипные отношения.
Кроме того, вам стоит, сравнить буквы Вашего и шефа ядра личности, что бы определить по каким позициям Вы не понимаете друг друга. Цель нашего семинара была не столько обучение навыкам «подстраивания» под собеседника, сколько методам определения особенностей восприятия и обработки информации собственных и собеседника и повышения за счет этого качества коммуникативного процесса.
Присылайте конкретные данные, обязательно помогу.
 
 
   
задать вопрос