|
|
|
|
Как научиться управлять конфликтом? |
Уважаемая Виктория, сообщите, пожалуйста, как можно посетить ваши семинары по конфликтологии в открытом режиме? Оказываете ли вы корпоративные консультации предприятиям по оптимизации использования существующих человеческих ресурсов? Спасибо.
Елена
Отвечает Виктория Солодовникова - Генеральный директор МЭРМ
Для посещения семинаров по конфликтологии необходимо записаться на соответствующую часть программы повышения квалификации «Рекламная компания «от» и «до».
Также мы оказываем корпоративные консультации предприятиям
Мы можем провести оценку специалистов компании. Поможем оценить качества руководителей, уточним уровень управленческой компетентности специалиста. Построим систему коммуникаций между сотрудниками и партнерами компании с учетом личных особенностей каждого. Проведем психодиагностику личности каждого кандидата на вакантную должность. Разработаем систему мотивационных механизмов для всех членов команды. Поможем более полно использовать кадровый потенциал вашей компании. Проводим корпоративные тренинги по управлению конфликтами. Консультируем по вопросам построения управляющей команды с учетом психологических особенностей сотрудников с учетом интертипных отношений.
Если руководитель доволен своими сотрудниками, но ему кажется, что они могли бы работать лучше, значит, необходима комплексная диагностика всего персонала и встречи с руководством. В результате руководитель получает психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств; Разрабатывается список рекомендаций по группам сотрудников (мотивационный пакет) с учетом их личного типа мотивации.
Если руководитель знает или чувствует, что в коллективе имеется скрытый лидер, который способствует возникновению конфликтов внутри среды и оказывает демотивирующее воздействие на команду. Значит необходимо выявить данную личность и лиц, которые будут не способны обходиться без нее и соответственно не будут полезны компании; Определить факторы недовольства остальных сотрудников для облегчения кризисной ситуации и выхода из нее. Также следует составить психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств; проконсультировать руководителя департамента, в котором ситуация возникла.
Когда компания растет и развивается, появляются новые руководящие должности. Руководитель решил назначить кого-то из сотрудников. Необходимо выявить, кто из имеющихся работников лучше всего подойдет на новую должность. Оценить ситуацию в коллективе, понять какова мотивация сотрудников. Разработать карту кадрового резерва на будущее.
В результате руководитель получает психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств и разработанную карту кадрового резерва. Будем рады видеть Вас в числе наших клиентов и оказать помощь в решении Ваших профессиональных проблем.
|
|
