Финансовый рычаг для сокращения издержек

Уважаемый Егор. Здравствуйте. На этот вопрос в рамках форума в Воронеже 22 января 2009 года подробно сможет ответить наш консультант Римма Ходус. К сожалению, финансовая стратегия – это не мое профессиональное поле деятельности, если позволите, я не хотела бы дуть щеки и демонстрировать свое знание в данной области. Переговорив предварительно с Риммой Ходус, я получила от нее несколько рекомендаций для Вас, если Вы – производитель молочной продукции.

1. Сокращение потерь, связанных со сроками продукции. По принципу FIFO, иными словами, сроки годности. Это относится не только к готовой продукции, но и ко всем сырьевым продуктам, которые закупаются. На данный момент Вы должны сделать так, чтобы у Вас сырья с короткими сроками годности практически не оставалось, иначе это будут прямые потери.

2. Сокращение издержек на все, что касается упаковок и стикеровок. Вам надо составить предварительный прогноз потребностей этих расходных материалов на определенный период. И именно этот объем партии обсудить с поставщиками. А получение расходных материалов осуществлять порционно, небольшими партиями. В итоге у Вас будет цена, адекватная большому объему закупки, а кешфло (объемы оплат) будет порционным. В стабильных условиях это практически не проходило.

 

3. Рекомендуется жесткий контроль дебиторской задолженности. Вы выбираете только ключевых поставщиков и даете им отсрочки платежей. Остальным платите мелкими партиями и без отсрочки платежей, по факту. Отсрочку необходимо предоставлять только ключевым проверенным партнерам.

4. Если Вам хочется максимально сохранить, то возможно внедрение механизма стоп-отгрузок для клиентов с большой дебиторской задолженностью. Отмена стоп-отгрузок возможна при начале платежей частями.

5. Необходимо определение товарного кредита вместо отсрочки платежа с пересмотром цен в большую сторону.

Если же говорить о маркетинговых стратегиях сокращения издержек в период неопределенности, то я бы обратила внимание на: